Поработав с ERP-системами MS Nav и Abacus, фармкомпания «Биокад» перешла на «1С»

Подмосковная компания «Биокад (Biocad)», занимающаяся выпуском фармацевтической продукции и научно-исследовательскими разработками в области создания медицинских препаратов, завершила внедрение третьей по счету ERP-системы за последние несколько лет – решения от «1С».

Как рассказал TAdviser директор по ИТ «Биокад» Александр Блохин, у компании был долгий путь поиска подходящей ERP-системы. Когда в 2005-2006 году бизнес компании дозрел до автоматизации управления ресурсами, «Биокад» выбрала систему Microsoft Dynamics NAV (Navision) в качестве основы для корпоративной КИС. Однако, этот проект не был завершен, система проработала около двух месяцев и была свернута.

«Тогда разработкой и внедрением ИТ-стратегии в «Биокад» занимались другие менеджеры», - пояснил Александр Блохин, - «Насколько мне известно, главной проблемой проекта стало то, что на тот момент в Navision модуль производства был недостаточно проработан, и его доработка потребовала больших временных ресурсов, чем изначально предполагалось, и проект был завершен». Соответственно, с внедренцами из компании «Импакт-Софт» отношения «Биокад» завершились.

Следующим шагом «Биокада» стало внедрение ERP-системы Abacus от отечественного вендора «Омега». По словам Александра Блохина, эта система вполне удовлетворила компанию по своим функциональным возможностям, и с 1 января 2007 года на нее был переведен учет всей компании.

Однако, с течением времени выяснилось, что «Биокад» стал заложником другой крайности. С одной стороны, отечественный вендор оказался российской компании «ближе к телу», с другой - поддержка системы осуществлялась только специалистами «Омега», а, стало быть, была крайне монополизирована. В общем, это является проблемой для всех не широко представленных на рынке бизнес-систем с единственным разработчиком.TAdviser выпустил Гид по российским операционным системам 10.4 т

«Если бы не это обстоятельство, мы бы возможно продолжали пользоваться Abacus до сих пор. По мере развития бизнеса выросли и требования нашей компании к ERP решению и их реализация в данной системе стала нецелесообразна», - рассказал Александр Блохин.

Так что следующим шагом «Биокад» в начале 2010 года стал выбор новой ERP. Компания рассматривала в том числе и платформу Nav, а также ERP-системы от SAP и Oracle, однако, по соотношению цена/качества остановилась на решении «1С». «Важным фактором в пользу «1С», возвращаясь к нашему печальному опыту, стала возможностьсамостоятельной поддержки системы и наличие успешных внедрений на фармпроизводствах», - пояснил Александр.

Интегратором «1С» проекта выступила «Алгоритм успеха». В основу ERP-системы положен программный продукт «1С: Предприятие 8. Фармпроизводство», в качестве СУБД использована IBM DB2. Новая ERP охватила все ключевые бизнес-области: финансовые процессы, управление заказами, закупками, запасами, производством и другие. Часть функционала также была доработана в соответствии со спецификой деятельности «Биокада».

Бюджет проекта не раскрывается, автоматизировано 50 рабочих мест. В отношении экономического эффекта от внедрения в «Биокаде» уточняют, что весь проект создания новой ERP обошелся компании в такую сумму, которая ушла бы на поддержку Abacus всего за два года.